合肥防火门、安徽防火门的施工管理心得：“ 三早”和“三晚”

 

在合肥防火门、安徽防火门、安徽铜门、合肥铜门的行业中，工程业务占据了90%以后的市场份额。而防火门的工程门业务中，不仅防火门产品自身质量要稳定卓越，而且施工现场的安装和管理，也要实行标准化和规范化。

严格意思上讲，防火门、铜门、智能锁等产品，和董明珠所说的格力空调一样，是半成品。在工厂里生产出的防火门再好，如果到了施工现场，没有标准的安装工艺工法，没有规范的现场管理体系，到头来也是豆腐渣工程。

永庆防火门，作为全国防火门、铜门、智能锁行业的龙头企业。是最早对施工现场实现规范化体系管理的企业。永庆防火门是江苏防火门、南京防火门行业里最早实行安装队长负责制的企业。

在长期的防火门工程施工中，南京永庆门业有限公司，总结出了很多的经验和规范。笔者作为永庆防火门一名资深的项目经理，也有不少的心得和体会。要想把一个防火门工程项目管理好，笔者有如下“三早”和“三晚”的心得体会。

一早：项目的对接要早。防火门一般是和土建对接的。在土建结构门洞成型时，基本就可以对接了。如果是精装修的工程，防火门还要和装修单位对接。对接的早，就可以早做准备，早做沟通。避免不必要的错误。针对现场的实际情况，对产品早做定型。比如预埋与否？预埋的尺寸多少？门框是中装还是边装？等等。

二早：技术交底早。每个工地的实际情况不一样。在防火门生产下单之前，充分的技术交底，有备无患，减少不必要的失误。尤其是下单的错误。

三早：下单早。每个防火门厂的生产容量都是有限的。而防火门的产品和行业特性决定了，防火门大多数做的是工程业务。其生产的时间节点又必须完全服从工程的进度安排。如果因为防火门生产出不来，门框没办法安装，就导致土建总包无法赛缝收口。这样就导致工程总体停滞不前，后果是非常恶劣的。所以对防火门的生产下单，要做到心中有数，适当多预留点生产时间，以防万一。尤其是门框的下单生产时间节点，重中之重，牵一发而动全身。另外，还要考虑到工厂生产的淡旺季，如果遇到生产旺季，工厂的生产压力较大。更得早下单，早准备。

就像永庆防火门集团，这样的防火门特大型工厂，全国行业的龙头企业，工厂占地面积800亩，现厂区已有19个车间投入生产，防火门日生产能力3000樘，年生产：钢质防火门18万㎡，木质防火门20万㎡，钢框木扇防火门12万㎡，PET防火门8万㎡，防火卷帘10万㎡。但永庆防火门和中南集团、万科地产、万达集团等大型房产开发商、建筑企业都是战略合作关系，工程门的供货量非常居大，有时候很多大型项目供货时间比较集中，生产压力也比较大，有时候都难免供货延误，为此打好提前时间量，早点先下单生产很重要。

有早，就得有晚。

一晚：防火门、铜门、智能锁等门类产品，生产得早，但进场得晚。所谓晚，也是相对而言的，以不影响工程进度为前提。进场太早，货物的卸车环境，堆放的场地等也不好找，因为时间越早，需要进场的施工单位越多，进场的材料越多，好的堆放场地就越难找。而且堆放时间较长，越容易造成丢损。进场太早，上楼的材料也太多，容易和其他施工单位造成冲突，导致上楼缓慢，影响后续工作。结果反而是起个大早，赶个晚集。

二晚：挂扇得晚。一般情况下，防火门的安装是先装框，后装扇。如果说安装门框得稍微早点，以配合土建的赛缝和收口。那么挂扇就得晚了。因为工程上，成品保护是非常重要的，也是很难做的。尤其越前期，交叉施工的单位越多，成品保护就越难。防火门的挂扇，稍微晚点，非常有利于成品的保护。而且挂扇是独自施工的，没有什么后续的工序需要配合，不会影响其他的施工单位。

三晚：五金件的安装得晚，尤其是闭门器的安装。也是更多的出于对成品保护的需要。五金件安装越早，损毁越严重，后期的更换和维修任务就越繁重。

现实中，农民工的素质还是有待于进一步提高的。好多工人觉得五金件好玩，或者感觉有点值钱，喜欢有意无意的拆卸玩弄；也有的是不当的使用，比如说有的工人为了方便进出，把闭门器拆了；从而造成损毁。

五金件的安装要尽可能晚，但是安装的进度要快。以免影响工程的验收交付。特别是消防的专项验收。

 

以上是永庆防火门，在长期的工程施工和管理中的一点心得体会。供合肥防火门、安徽防火的同行，以及地产和建筑同行共同学习提升！

 

 

 

 

                                               安徽三生永庆门业有限公司

 

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